工作將屆半年的回顧與展望

今年又是一個暖冬，或許是南部的天氣比較熱的關係吧，十二月了竟然還可以穿短袖。前幾天竟然出現了一個「榴槤颱風」，最後雖然沒有來得成，卻也使得氣溫驟降，有一點點冬天的感覺了。

冬 天的到來象徵著一年即將進入尾聲，回顧起這一年，算是我人生中一個相當重要的一年，因爲在這一年我結束了將近二十年的學生生涯，進入了職場，這個意味著一 個嶄新的人生階段的開始，也算是我人生的真正起始點。五個月以來，業務範圍内的每一部份幾乎都有或深或淺的涉獵，接下來主要就是熟悉程度的問題了。此外， 由於工作漸漸步入常軌，前面學習階段的所用的某些做事方式明顯感到不敷所求，需要重新制定一些新的做法，以求在效率上有所進步。其實在專業技能與做事技巧 之間，我比較注重的還是後者，因為抽象層次較高的做事技巧有一定的通用性，就算有朝一日我不再做一樣的東西，屆時這些做事技巧也能應用得到。而且做事技巧 關乎工作效率，有好的工作技巧絕對遠勝過長時間的工作。雖然在這行裡面可能也磨煉不了多少做事的手法，但是對於一個初出社會的人來説，要學習的東西有很 多，短時間内在這樣的環境裡面還是有很多東西足夠我學了。

不 過以敝公司的狀況而言，到后來漸漸意識到公司的研發主力並不是在台南，雖然現在公司的營收大部分都是靠台南的研發部門所涉獵的這些案子，但是這些案子已經 都偏向「維護」，enterprise switch這方面並沒有太多新的東西可以做。雖然上海的研發部門現在做的access/metro switch目前還沒有為公司創造很多營收，但是在enterprise switch即將漸漸進入削價競爭的市場趨向下，access/metro部分將是未來switch市場的主角。由於這部分所涉獵的知識面比較廣，因此它 的研發需要投入大量的人力，因此公司在上海的研發部門的人力也遠多於台南。台南的研發部門所做的東西已經可以說只是上海那邊的「子集」了，依我看不出十年 的時間台南的研發部門不是被裁撤就是被縮減了。雖然這種將研發主力放在中國大陸的台灣公司還算比較小部分，但是這其實也算是一種趨勢了，相對便宜的人工跟 衆多的人力。確實是吸引廠商扎根立足的很大誘因。

無 獨有偶的，前兩天週末回家去，偶然跟父親說起最近他們馬達製造業的狀況，據說這半年内幾間大厰已經裁撤掉台灣的部分，完全將生産綫轉移到對岸，這同樣也是 削價競爭的需求使然。而且還聽説他介紹一個朋友到廣東當經理人，一個人管三個厰，一個月只給七萬多，而且產量壓力大得讓他每晚睡不著，到後來萌生辭意，說 他再不回來可能「要用扛的回來」了。聽了覺得真是無比淒慘，一個大賺錢的公司尚且如此苛刻，其他的可能更不用説了。在削價競爭的趨勢下，以後我們這些很多 都要出走當「台勞」，很可能台勞都沒得做，因為那邊的公司漸漸也都「本土化」，除了高階經理人以外幾乎用的都是當地人了。

後 來想想，我們這種產業狀況也不會比這個好到哪裡去，只是早晚的問題而已。中國大陸的整體狀況其實也不容太樂觀，真正的技術掌握在外國人手裡，中國可能永遠 只能是提供勞力的「世界工廠」而已。不過相對來説，畢竟那邊還有幾年的即使是泡沫的榮景可以維持，而我們這邊應該是不出三四年了吧。

想到這個，覺得此地不宜久留，很想給自己鋪另外一條路。但是創業的路程艱辛，加以隔行如隔山，尤其是對於我們這種早已被高等教育所定型、缺乏基本社會生存能力的人來說，無疑是一個很大的挑戰。